以上就是我今天分享的主要内容 ，总结成两点就是 ：1 、创业不要追求风口 ，但要把握时机 ，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2 、创业 ，先让自己成为狼 ，找一群可以和自己互补的合伙人 ，带出一群狼。曾经蓝港跟吴奇隆之间的合作更多是鉴于蜀山战纪手游的项目 ，但2017年蓝港主推的游戏已经变成了《黎明之光》 。 小马过河成立于10年前，以提供托福 、SAT等备考资料和机经预测吸引了大量流量 。如果我们能手握10多万家企业客户资源，到那个时候，我们基本就可以到D轮乃至于上市了…… 我们心里暗自一思量 ：现在这个互联网速度 ，到处都是红海 ，我们能赶上这么大的一片蓝海 ，实属万幸;人老美能干到40% ，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的 ，差也不至于差的太离谱 ，5%应该还是可以的。
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要知道 ，自己领路和别人带路的风险完全不同 。对于这两大内容平台 ，短视频已经成为替代图文的新内容 。“我现在更倾向去一家大点的平台，所以只接受了一家上市公司的面邀。 实际上 ，对于每年投资上百家公司 、同时内部又拥有非常庞大的业务线的BAT来说 ，创业公司与BAT间的资源整合最终还是取决于双方能否找到双赢的合作点。我觉得那部作品内容还不错 ，主要是发行上出了问题 。 2015.10.28 改名《王者荣耀》 ，正式开始推广 ，主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游 ，主推5V5模式和不设体力 、不卖装备、不做养成 、公平竞技等特点 。 第一口锅 ：创业者“生而改变” 在经历被标签化之前 ，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动 。 “微博”出现时，几大互联网公司都在争抢这一新生事物，唯恐落于人后 。” 与王涛 、董路的短视频品牌不同 ，孙继海做的是体育短视频平台 。 于是当路人们聊起创业这件事的时候 ，频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩 。 在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前 ，其实我们应该先思考一个问题，那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队 ，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的 ，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了 。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血” ，创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面 。” 那次沟通比较成功 ，双方达成了K12直播方面的战略合作，由疯狂老师提供师资、课程资源 ，腾讯出流量和技术，共同合作一款产品 ，即后来的叮当课堂 。